Do curso: Vieses Inconscientes na Tomada de Decis?o
Viés de afinidade
Ser pai ou m?e é difícil, e devemos evitar favoritismos, garantindo que tudo seja justo. Mas se tivermos irm?os, formos pai ou m?e, é fácil distinguir nossa pessoa favorita. Jogaremos a culpa disso diretamente no viés de afinidade: a tendência de se aproximar de quem se parece conosco. Favorecemos aqueles que têm algo em comum conosco. Portanto, como pai ou m?e, geralmente somos mais chegados ao filho que pratica o mesmo esporte que realizávamos no ensino médio ou que tem nosso gene criativo. Como isso repercute nos vieses inconscientes no trabalho? Se a pessoa que estivermos avaliando tiver se formado na faculdade em que estudamos, obterá classifica??es mais elevadas do que alguém com quem n?o temos semelhan?as. Inconscientemente, a pessoa com quem temos afinidade ganhará vantagem sobre os outros, quer mere?a ou n?o. é possível reduzir os vieses inconscientes ao interagir com outras pessoas no trabalho, criando processos padronizados para refletir antes de favorecer ou prejudicar alguém em uma avalia??o. Desenvolver uma estrutura útil para todos ajudará a diminuir a influência dos vieses na tomada de decis?o. A padroniza??o também desacelera o processo, para que a rea??o instintiva automática e inconsciente se torne metódica e deliberada. Pense na última vez que você selecionou alguém para trabalhar. Por que você escolheu essa pessoa? Se você tiver participado de uma avalia??o 360 graus, fez comentários objetivos ou baseados em sentimentos? é possível minimizar os vieses e, de fato, com pensamentos conscientes e processos padronizados, você fará uma diferen?a positiva na vida dos colaboradores.
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